随着生产发展，越来越多的设备使用了数控技术，使得许多生产车间都有了数控设备，若仍采用上述模式，每个车间均要建立维修机构，必然造成人力、物力和财力的极大浪费。面对新的情况，转向专业领导、统一管理、计划使用及归口维修的新管理模式，即数控设备使用及数控工艺归车间负责，管理和维修归机动部门负责。健全组织保证体系和维修管理机构：
（1）设备管理组织体系在设备管理上，某厂有一套完整的、健全的、素质较高的、反应能力较强的管理组织体系，以总工程师为首、机动部门为主体，包括计划、财务、工艺、质量和使用单位在内的设备管理组织体系，实行全员对设备进行全过程综合管理。明确设备三级管理职能，协调统一，各负其责，层层把关。
（2）设备维修管理机构设立了数控设备管理维修室，成员包括具有中、高级职称的机械、电气、计算机硬件等专业技术人员和具有中、高级技师职称的维修钳工、维修电工等。
主要负责全厂数控设备的管理和维修工作，特别是数控系统发生故障时的分析、判断、检修和对外协作等项工作，其次还承担对全厂数控操作、维修人员的技术培训工作。设备使用单位挑选有一定维修经验、好学上进、责任心强的维护工担任本车间数控设备的日常管理和维护保养工作，在业务上接受机动部门的领导和监督。
