开展产品宣传，扩大产品销路
上海机床厂通过报纸杂志刊登产品广告，介绍该厂主要产品的用途、规格、性能、价格等，并对本厂历年来出厂的产品，向全国各地发出5千多封信，与用户建立联系提供备品配件。他们还发动厂内在海外有亲戚朋友的职工，向国外写信和投寄产品样本，进行宣传推销。
重视经营决策，搞好市场调查和预测
上海机床厂在引导职工树立销售观点和经济观点的同时，深入开展市场调查和预测。主要有三个方法：一是调查法，经常派出设计和营销人员到市场、展销会和用户中进行调查，听取用户意见；二是试验法，通过建立代销点、派出推销员和让产品参加展销会等做法，直接掌握市场销售信息；三是统计法，根据历史资料分析产品销售发展的趋势，运用计算统计方法预测之后的销售情况，以确定经营方针、方法和策略。
取长补短，增产适销对路产品
该厂主动调整生产组织，努力拉长短线，缩短长线。1980年，他们采取果断措施，对42个品种中的8种滞销产品，全部停止生产。按照用户需要，新增加了17种轻纺、农业、交通运输、手工业等部门急需的短线产品。
发挥技术优势，扩大工艺性协作
该厂还利用生产精密机床的专长和技术优势，面向社会，面向各行各业，承接来料加工，扩大工艺性协作。1980年一至九月，仅这一项就增加收入140万元。
提高产品质量，增强竞争能力
1980年，他们继续狠抓企业管理整顿，推行全面质量管理，产品质量不断提高，成本下降，以M7120A平面磨床为例，单台产品成本下降了168元。机床一等品数量比1979年增长了五倍，MG1432 A高精度万能外圆磨床荣获了国家银质奖。
利用各种渠道，打进国际市场
他们还通过外宾、客商来厂参观、洽谈业务和产品出国展览等，主动介绍产品情况和本厂生产、技术、管理水平，取得外商信赖。从1979到1980两年间，该厂有七种产品被选送到日、美、意等国家举办的国际机床展览会，受到外商好评。有两家美国公司选中了他们的四种产品，并签订了供货合同。英国、加拿大、墨西哥、澳大利亚等国也相继订货。从1980年以后，该厂出口机床的数量大幅度增长，成交额达5百多万元，超过1979年一倍以上，创造了历史最高水平。 在1981年时，他们已有十多个品种远销国外。
